кроме всяких гуглов и тп

 

зачем тебе примеры? сделай так в своей конторе )

 

в рф например

 

semrush

 

это большая компания?

 

офисы в сша, кипре, чехии, россии

 

достаточно большая?

 

не знаю я не слышал

 

говорю за те где я работал/работаю там ткаого нет и не придвидется

 

В россии все вообще плохо в этом плане, потому что компании до сих пор где то в совке.

 

ест ькомпании которые тратят сотни миллионов на корп культуру аджайл и тп

 

все равно там такого нет

 

возьми любую плоскую компанию

 

сделай )

 

там команды сами решают чем заняться

 

я не могу пойти в сбертех и сказать давайте ка один день будем пилить петы

 

почему?

 

дома пили )

 

oh wait

 

сверху приходит общее направление, укладываетесь в него? можете заниматься самообразованием

 

сбертех это куча стартапов в том числе и небольших команд

 

к тому же у сбера есть внутренняя программа по обучению

 

команды подчиняются

 

вышестоящему руководству

 

не настолько как тебе кажется

 

ты работал в сбертехе?

 

ну может быть скоро буду

 

высшее руководство приходит к тебе в команду и начинает говорить как тебе работать?

 

они доносят через продакт овнеров

 

какой профит получится от того что команды будет 20% времени заниматься не пойми чем?

 

продакт овнер приходит к тебе в команду и начинает говорить что делать и в какое время?

 

такой, что 80% будут пилить основной продукт, а не 50% но 5 дней в неделю

 

это решается на планированиях спринта

 

с чего ты это решил

 

спринт это кучочек беклога

 

потому что все устают

 

пилить 24/7 по 5 дней в неделю

 

окей почему тогда мне не попросить выходной?

 

прокастинация и все такое

 

потому что это не выходной

 

буду работать 4 дня в неделю зато продуктивнее

 

а что это?

 

ты повышаешь свои скиллы для кампании

 

ну окей я буду в этот выходной читать

 

100 страничек

 

читай

 

лучше каждый день

 

команде дают цель, например поднять количество активных юзеров на 20% за квартал. Продакт овнер с командой придумывают новую фичу, пилят, юзеры пришли. Задача выполнена, оставшееся время можете учиться, закрывать тех долг

 

значит можно идти к руководству?

 

это плохо если спринты закрываются быстрее

 

если ты можешь так замотивировать команду и улучшить перформанс

 

если это увидят будут пихать больше работы

 

всем пофиг что ты делаешь в оставшееся время если справляешься со всем

 

ну продакт оунер как бы часть команды, как бы им не хотелось отделяться

 

повторяю если ты закрываешь спринты слишком быстро значит ты их неверно планируешь

 

ну тогда это не плоская компания и совок

 

Програмирую с 2009 года, гитхаб пустой, сильно погряз в комерческой разрботке, не до опенсёрс

 

выложи пару проектов/кусочков

 

и все

 

Кому? Мне некому показывать этот гитхаб

 

нам покажешь

 

в хорошей современной компании оценивают результаты, в херовой совковой утилизируют твое время на 100%. Чувствуешь разницу?

 

на собеседовании покажешь или пришлешь ссылочку

 

в хорошей компании понимают что можно больше прибыли получить если не пинать хуи 20% времени

 

первый признак что все плохо это когда начинают время трекать в джире какой нибудь. Это все, тушите свет. Будешь отчеты писать дольше, чем работать

 

ну трекать время это да

 

еще раз пойми, это не выходной

 

это внепроектная рабочая деятельность

 

кто говорит про пинать хуи? ты если заставишь всех пахать от звонка до звонка очень быстро производительность упадет.

 

скажи, за последние пол года что ты выучил на работе из технологий

 

котлин груви спок

 

Не работал на организации, в этом году только немного на банк поработал, но там взяли по приглашению. Так что для себя не вижу смысла развивать гитхаб специально, но честно восхищаюсь крупными мейнтейнерами. Каждому своё, наверно

 

на петпроджекте который ты напишешь и забьешь сложно что то хорошо выучить

 

обучение должно быть частью работы, и не считаться оверхедом

 

ну хз

 

AI можно погонять

 

ну вот я и писал код и эти технологии не знал пока не пришел на текущее место работы

 

или блокчейн

 

или flutter

 

А если уделённый работник? Там же только по времени и трекают

 

не все

 

А какие варианты

 

самая большая проблема в россии то что большей части руководства даже если доказать что за 4 рабочих дня по 6 часов делается больше, чес за 5 дней по 8, им важнее будет чтобы ты минута в минуту отсидел

 

просто удаленно ты работаешь, как обычно митинги конфференц коллы тикеты кейсы

 

ну ты же можешь это в выходные делать например? почему тебе должен это оплачивать работодатель. он тебя берет на работу с определенными скиллами. значит ты готов делать то что ему нужно. то что ты не будешь самообраовываться его не должно ебать никаким образом. это в первую очередь тебя заботить должно тк через год без обучения ты станешь динозавром

 

это не совсем так

 

а помоему так

 

вот прям квентисенция совка

 

если ты не будешь обучать сотрудников, через год другой ты потеряешь бизнес

 

можешь открывать свою галеру

 

или менеджером в епам идти

 

а ты в сказке живешь

 

маня мирок

 

ну народ, не начинайте

 

я работаю как раз в такой компании, которая ценит на первом месте результат

 

[
{
"type": "link",
"text": "https://dou.ua/lenta/interviews/ocheretyanyy-netflix/"
}
]

 

Свобода, но если ты ответственный

 

не нужно ставить в пример такие компании как нетфликс гугл и прочие

 

понятно что там по другому все

 

что тебе мешает уйти в такую контору?

 

я думаю не хватает скиллов еще

 

Ничего не мешает в средней компании задать такой стиль. Я считаю так

 

[
{
"type": "link",
"text": "http://2013.report-sberbank.ru/sr/social-sphere/investing-in-human-capital/personnel-training/"
}
]

 

это было в 13 году еще

 

я не там уже работаю

 

а смысл ориентироваться на среднюю компанию? мне казалось всегда надо ориентироваться на лучших

 

большие кампании вкладывают в сотрудников, а не в трудозатраты

 

возможно такое не зайдет в рашке например

 

Садить удалёнщика на полный день без трекинга?

 

не верь всему что там пишут)

 

Вообще есть компании такие и тут, ножелезного занавеса нет еще. Можешь и не в рашке жить.

 

да мне неплохо живется в рашке. но то что нужно стремиться к таким компаниям это факт и кстати сбертех тот же так делает

 

но не в этом вопросе

 

что по твоему важнее, чтобы работа была сделана или чтобы ты каждую секунду мог отследить?

 

есть люди которые будут пинать хуи

 

дак если он будет пинать и результата не будет. нет результата - прощаешься с таким

 

а если будет пинать, но при это все успевать тебе какая разница?

 

Макс, я просто спросил, не утверждал. Для меня главное работа, я не сказал про трекниг в плане посекундного слежения, а то что работник сам записывает потраченное время. По крайней мере я так работал. Ищу мнения

 

ну окей попрощался ты с ним. ищешь нового

 

фича стоит

 

хз лично меня устраивает работать 5 дней в неделю. + ничего не мешает в эти 5 дней уделять рабочее время на самообразование

 

ну по твоему мнению лучше берем ватоката, но стоим над ним с секундомером и бьем плеткой. Хорошо будет сделана работа?

 

ну что ты из крайности в крайсноть

 

если довериться людям, перестать их контролировать выясняется, что большинство вполне адекватные и сами смогут организовать свое время

 

чтобы стать программистом в россии нужны как раз те качества, которые тебе позволят самоорганизовывать свою работу

 

Ну т.е. он сам указывает за сколько он решил задачу?

 

если они сами его организовать могут зачем им давать одтельный день?

 

да никто не дает отдельный день

 

ты дал задачу верхнеуровневую типа такой то результат

 

они уже там на уровне команды сами решат что как и в какие дни

 

а зачем это решать на уровне команды

 

а не просто самому решать

 

ну потому что коллективное решение лучше зачастую, чем персональное

 

как ты думаешь кто лучше решение примет, команда специалистов в данном вопросе или менеджер-самодур, который "у меня есть технический бэкграунд, это же не рокет саенс"

 

ну очевидно что 1. но просто менеджер всегда будет хотеть быстрее закрывать беклог

 

и все руководство также

 

нет такого руководителя который скажет о вот вы закрыли спринт в 3 раза быстрее ну тогда 3 дня отдыхайте

 

я буду )

 

почему нет?

 

я же говорю руководитель вообще не касается ваших спринтов

 

он дал задачу, в конце проверил результат

 

что вы там внутри делаете и как ему должно быть пофиг

 

ну вот я закрыл задачу почему бы ему не накинуть еще что то из беклога

 

спринты там у вас, канбан, вотерфолл

 

он вообще бэклоги никакие не видит, я же говорю

 

это ваша внутренняя кухня

 

ну продакт то видит

 

а спринты ты с ним составляешь

 

продакта интересует тоже результат

 

всегда есть таски в беклоге даже если это не фичи. багфиксы/рефакторинг/прочий етх долг

 

вы сами как команда решаете что и когда закидывать

 

менеджер и продакт должны помогать команде, а не указывать как им работать

 

у нас сейчас в компании все работает так. Нет никаких менеджеров, все решения коллективные и никто не начал пинать хуи. Люди делают фиксы, фичи, вносят идеи. И ответственность и результаты общие

 

( шепотом ) scram master could kick product owner ass

 

если не может, значит это не скрам )

 

короче могу на своем опыте сказать что когда менеджер перестает лезть в то что не знает, а начинает помогать команде, то результаты намного лучше, чем наоборот

 

да у нас и не лезет

 

это как с чиновниками. Чиновники слуги народа, а не бояре. Только не до всех это доходит

 

все эти вещи кажутся дикими и не работающими только поку крутишься в этой совковой системе, когда на одного инженера 10 менеджеров. Когда попадаешь в нормальную компанию быстро понимаешь что это был просто звиздец и так работать нельзя

 

это как когда не понимаешь почему грязные разбитые дворы это плохо, пока в европу не съездишь

 

Ой сейчас придут админы и будет бо-бо. Но за совок в головах согласен

 

Мне кажется слишком много лишнего называют совком в головах

 

Так СССР тоже был большим)

 

тут имеется ввиду чрезмерная консервативность в ущерб логике

 

и культ личности

 

начиная от тимлида до директора

 

просто не так много именно продуктовых команд

 

Как думаете возможна ли корпоративная культура того же netflix из статьи выше с нашим менталитетом, когда никто не следит ни за кем?

 

возможна

 

Что-то мне страшно, хотя я бы с мог

 

возможна

 

подбор сотрудников это тоже исскуство

 

потому что в основном хорошие разрабы адекватные ребята

 

как и их мотивация правильная, и рост

 

есть конечно фрукты

 

[
"Почитаешь просто ",
{
"type": "link",
"text": "ebanoe.it"
},
" про галеры и что-то страшно"
]

 

Но я имею ввиду продуктовые компании

 

дак то галеры

 

Мало там про продуктовые

 

там и написано про плохое

 

там не пишут про хорошее

 

ты видел там одну хоть статью как хорошо все в X?

 

Да, ошибка выжившего, только на оборот

 

Нет, поэтому отпечаток и наложился

 

там люди в основном сами виноваты, их гнобят, а они не уходят в компанию лучше, а пишут гневный пост на сайте или уходят в такое же говно. Зато привычно

 

людям свойственно жаловаться и винить окружающих

 

по мне есть следующие признаки плохой компании:
1) считают время,а не результат
2) твою работу контролируют туча менеджеров
3) узкие зоны ответственности
4) жесткая консервативность ( 10 лет использовали технологию X и еще 10 будем)
5) искреннее непонимание перерасчетов зарплаты. Отрицание влияния навыков на зп. Мнение что тебя раз и навсегда покупают за N
6) Помехи обучению и развитию сотрудников (а то еще денег попросишь больше или уйдешь)

 

2 пункт вообще моветон, я ни разу такого не видел

 

2 пункт это почти все конторы в россии

 

1 пункт вполне нормальный, большинство компаний - аутсорс или аутстаф

 

им нужно отчитываться перед заказчиками

 

тимлид, техлид, менеджер проекта, директор и т.п.

 

это не мешает им быть плохими

 

техлид вообще идет нахрен всегда, он вообще над процессом разработки не должен учавствовать, его должны волновать лишь используемые технологии и помощ по их внедрению и использованию

 

все сотрудники непосредственно отчитываются тмилиду

 

тимлид вышестоящим

 

это норма

 

жестко. а тимлид не может быть техлидом? )

 

Если техлид = тимлиду, то он должен разделять свою роль

 

по сути в такой ситуации он тимлид и точка

 

у нас на фирме техлид и тимлид отдельные личности

 

с техлидом я консультируюсь